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          兴安集团2021年终经营会议暨2022战略规划会议顺利召开

          兴安集团2021年终经营会议暨2022战略规划会议顺利召开

          • 分类:公司新闻
          • 作者:
          • 来源:
          • 发布时间:2022-01-13
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          【概要描述】2022年1月10日,兴安集团年度战略会议顺利召开?;嵋橐浴敖ㄕ铝⒅?,营销升级,创新增长”为主题,总结了集团2021年的发展状况,制定了2022年的战略纲要。

          兴安集团2021年终经营会议暨2022战略规划会议顺利召开

          【概要描述】2022年1月10日,兴安集团年度战略会议顺利召开?;嵋橐浴敖ㄕ铝⒅?,营销升级,创新增长”为主题,总结了集团2021年的发展状况,制定了2022年的战略纲要。

          • 分类:公司新闻
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          2022年1月10日,兴安集团年度战略会议顺利召开?;嵋橐?ldquo;建章立制,营销升级,创新增长”为主题,总结了集团2021年的发展状况,制定了2022年的战略纲要。集团董事长时建民,总裁张克富,副总裁徐建龙及集团部门领导,各公司销售、基地总经理共18人参加会议。

          财务总监 王有明

          会议开始,财务总监王有明就集团全年经营情况做了详细汇报。2021年,在禽畜养殖市场持续低迷,贸易摩擦频繁,疫情持续肆虐等不利因素下,山东兴安牧业科技集团全年销售业绩非但没有出现下滑,且稳中有进,个别子公司如华博牧业销售业绩实现“翻一翻”式的跨越式发展,各公司应收欠款进一步减少,集团经营状况稳中向好。

          副总裁 徐建龙

          随后,副总裁徐建龙做了“建章立制、营销升级、创新增长”的主题报告。徐总指出,2022年集团各子公司要全面完善规章制度,各部门明确自己的运行流程,集团上下做到按制度管人,按流程做事。在营销领域,徐总强调,客户的开发与服务要有目标性、计划性,要做好长期持续的资源投入,业务往来流程要进一步规范,各层级人员的奖励模式须更加科学。

          在上午的会议中,各子公司的销售总经理针对2021年销售状况、营销举措、团队建设等方面作了详细报告。大家相互分享了自己过去1年在市场开拓,团队建设等方面的工作亮点,总结了成就与不足,并对2022年的工作做了详细规划。

          2021年是兴安集团生产领域的大跨越、大发展之年。纵观2021年,集团在生产设备升级、生产环境改造、产能扩充等方面投入资金达3000多万元。2021年11月,方舟中药提取基地通过新版GMP验收。截止会议当天,集团其它生产基地改造升级工作也已进入收尾阶段。

          生产技术总监 曾现良

          集团生产技术总监曾现良在其汇报中向大介绍了2022年兽药生产与质检法规的新动态。曾总强调,2022年,兽药生产法规进一步严格,法律处罚进一步加大,为进一步深化集团各厂区的规范生产工作,集团将在各厂区陆续举办规范生产培训、规范生产内部评比等活动。

          人力资源总监 于路霞

          集团人力资源总监于路霞向大家做了“管理者的有效性”报告,于总首先强调了管理者对组织作出承诺的必要性,并从“持续思考”、“合理利用有限的时间”以及“用人所长”三个层面讲解了如何做好一个管理者。

          集团总裁 张克富

          未来3年,畜牧行业与动保行业必将迎来“大洗牌”,随着养殖业快速向集约化,规?;勐?,上游对动保行业的供需关系将面临“重置”。总裁张克富在其战略规划报告中强调,未来3年,集团要加快上下游资源的整合;营销端要加快拥抱养殖头部企业的步伐,并且合作模式要从”供需”进一步升级为“融合”,做到你中有我,我中有你,荣辱与共,进退一体。

          董事长 时建民

          会议最后,董事长时建民做了总结性发言,肯定了大家在过去一年取得的成绩,并对新一年的工作提出了要求。时总强调,大家在新的一年里, 要切实利用好2021年的建设性、战略性投资,通过内部管理的进一步规范与营销升级措施,把握住市场机遇, 加快冲锋的步伐。
           

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